爲給員(yuán)工(gōng)提供一(yī)個坦誠開(kāi)放(fàng)的溝通渠道，及時傾聽(tīng)、了解員(yuán)工(gōng)的真實訴求，促進員(yuán)工(gōng)與企業共同成長。2019年9月27日，華美闆材2019年第三季度員(yuán)工(gōng)座談會在一(yī)樓培訓室舉行。本次會議由華美闆材行政人力資(zī)源部行政專員(yuán)窦春婷主持，華美闆材助理總經理仇總、行政人力資(zī)源部學習與發展副經理張富召以及來自6名部門職能員(yuán)工(gōng)代表和20名一(yī)線員(yuán)工(gōng)代表共同參與此次座談會。
會議集體(tǐ)照
員(yuán)工(gōng)們通過破冰遊戲——“阿水的故事”快速地融入了團隊；同時放(fàng)松了心情，坦誠開(kāi)放(fàng)地表達自己。
破冰遊戲——營造輕松、愉悅的團隊氛圍
大(dà)會開(kāi)始，行政人力資(zī)源部窦春婷對員(yuán)工(gōng)座談會的流程進行說明，同時對前幾季度的座談會進行回顧，提出經過2018年到2019年第二季度的員(yuán)工(gōng)座談會的舉辦，員(yuán)工(gōng)們從關注後勤宿舍、工(gōng)作安排等問題到思考公司的發展、節能降耗等問題，同時針對這些問題做舊(jiù)物(wù)改造、項目改造等改進。2018年—2019年第二季度共進行了6場會議活動，員(yuán)工(gōng)共提出了216個問題，已經解決或優化的問題212項，完成率98.15%；經過六個季度的座談會，員(yuán)工(gōng)從隻提行政後勤存在的問題到提出節能減耗、成本管控等問題，對公司發展投入度有了明顯的提升。
主持人
本次會議更聚焦于改進創新、組織效率這兩個議題；座談會上，參會的員(yuán)工(gōng)積極發言，分(fēn)别提出各種意見及建議。同時，質量技術部員(yuán)工(gōng)代表梁大(dà)松提出關于創新小(xiǎo)火(huǒ)花的提報，公司爲員(yuán)工(gōng)提供提交的模闆及案例示範，簡化員(yuán)工(gōng)需操作事項，由員(yuán)工(gōng)提交給班長或主管，再由主管負責彙總提交上報；生(shēng)産部生(shēng)産設備模塊員(yuán)工(gōng)代表陳康提出大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)對于大(dà)多現象司空見慣，創新動力不足，公司可以開(kāi)展一(yī)些關于技能提升的專項培訓，激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情及自主創新的能力；産品開(kāi)發部員(yuán)工(gōng)代表朱亮提出創新可以是從0-1的改變，也可以是從1-N的改變；小(xiǎo)小(xiǎo)的改進就能創造大(dà)大(dà)的價值。
員(yuán)工(gōng)積極發言
助理總經理仇總提出創新就是有益的改變。“有益”可能是發現藍(lán)海、降本增效、提升産品和服務質量或适應環境變化。總的來說，創新要有目标、有方向，聚焦“更好”（1-N）、“與衆不同”（0-1），最終通過是否帶來商(shāng)業價值、是否促進企業可持續發展評判其是否成功；它可以是一(yī)個很大(dà)的項目，也可以是一(yī)個小(xiǎo)小(xiǎo)的改變；創新程度分(fēn)爲：漸變性創新，颠覆性創新，突破性創新；創新内容分(fēn)爲：産品、工(gōng)藝流程創新、服務創新等；創新是每一(yī)位員(yuán)工(gōng)的事情；強調了創新的重要性。
仇總對改進創新做深入淺出的解讀
同時根據各員(yuán)工(gōng)提出的意見，能立刻解答的仇總現場一(yī)一(yī)給予答複，不能現場即時回複解答的，做好記錄，會後充分(fēn)了解後，再反饋。
仇總現場解答及記錄
本次座談會發言尾聲，參會人員(yuán)投票(piào)選出發言最積極、最有價值的兩位員(yuán)工(gōng)代表，并由行政人力資(zī)源部學習與發展副經理張富召爲兩位員(yuán)工(gōng)現場發放(fàng)點贊卡，激勵員(yuán)工(gōng)再接再厲，充分(fēn)發揮創造力，爲本次座談會畫上圓滿的句号。
發言優秀員(yuán)工(gōng)頒發獎品