爲了及時抓住市場發展的機遇，傳達華美科技高目标高要求高績效的理念，激發華美員(yuán)工(gōng)的拼搏精神，爲公司早日突破30000噸的産銷目标做好準備，2020年10月27日，華美科技在五樓大(dà)會議室舉行了“11月沖刺26000噸項目啓動大(dà)會”。本次會議由公司領導班子、生(shēng)産計劃部、營銷部、生(shēng)産部、研發部、采購部、業務規劃與運營部、财務部和車(chē)間一(yī)線班組長等相關人員(yuán)一(yī)同參會。
大(dà)會現場
會議在激昂的司歌中(zhōng)開(kāi)始，首先大(dà)家一(yī)起觀看了“沖刺26000噸動員(yuán)視頻(pín)”，視頻(pín)中(zhōng)各部門代表分(fēn)别就“26000噸意味着什麽，如何實現以及需要什麽資(zī)源來實現”闡述了自己的觀點，大(dà)家一(yī)緻認爲實現26000噸的目标主要需要資(zī)源整合、優化産銷協調及各部門緊密協作來共同完成，而這對華美也意味着全新的突破和挑戰。
動員(yuán)視頻(pín)
緊接着，由華美科技生(shēng)産計劃部副總監陳偉對項目進行簡要介紹，陳偉表示我(wǒ)(wǒ)們的項目目标就是在11月30日前實現26000噸的産銷。本次項目的主要目的有以下(xià)四個方面：一(yī)、實現曆史産、銷的雙突破；二、驗證各部門的能力和交付水平；三、激勵内部員(yuán)工(gōng)士氣；四、對外(wài)更好的服務客戶、展示華美風采。
華美科技生(shēng)産計劃部副總監陳偉
接下(xià)來，由華美科技副總經理黃強對于如何保證26000噸項目的順利實現發言，内容主要包括三個方面:一(yī)是領導班子和項目經理要做到及時補位、抓住關鍵，對員(yuán)工(gōng)要給予高目标的激勵和全力支持；二是子項目負責人要正确做事，充分(fēn)發揮組織團隊的協同性，對一(yī)些具體(tǐ)事情要高投入，日清日結；三是要能識别風險，在實踐中(zhōng)不斷改進，并完善機制和方法。
華美科技副總經理黃強
然後由華美科技全面預算與績效管理助理經理鄧川進行項目激勵方案的宣講，他表示公司一(yī)方面會在産量、銷量和增長效益三個方面設置對應的激勵基金，另一(yī)方面，對于未到達項目目标的項目組的核心成員(yuán)有一(yī)定的懲罰措施，對獲得突破的項目團隊、成員(yuán)會給予激勵獎勵。
華美科技全面預算與績效管理助理經理鄧川
随後是由各部門代表與華美科技副總經理劉世平進行軍令狀的簽字環節。
領導班子簽署軍令狀
營銷中(zhōng)心代表簽署軍令狀
生(shēng)産部代表簽署軍令狀
财務、生(shēng)産計劃、采購部代表簽署軍令狀
會議最後由華美科技副總經理劉世平進行會議的總結發言，劉總表示華美從一(yī)萬多到兩萬多産銷的提升不是一(yī)蹴而就的，也經曆了起起伏伏，這不僅得益于行情，也飽含了我(wǒ)(wǒ)們所有員(yuán)工(gōng)的堅韌奮鬥和各部門之間的相互協同。26000噸的目标不應該是一(yī)項要求，而是要由大(dà)家發自内心去(qù)做，去(qù)達成，這樣才更有價值。對于領導來說要提升自己的領導力和個人魅力，尤其是在臨場指揮和面對困難時，要拿出魄力。在過程中(zhōng)，要及時進行複盤、監督、調整和彙報。
華美科技副總經理劉世平
戰役已經打響，預祝華美科技的全體(tǐ)同事共同協作，堅韌奮鬥，在11月能夠順利突破26000噸的産銷大(dà)關，使命必達！