盛夏季節，華美産業園内驕陽似火(huǒ)、綠葉輕曳。
2020年以來，華美闆材鋪開(kāi)營銷面，訂單量逆勢上漲，生(shēng)産模塊多舉并行，激活一(yī)池春水，全員(yuán)全速奔跑屢獲突破。
冷軋、鍍鋅、彩塗、剪切4條産線均實現産量突破，提前達成半年目标；剪切線更是在3月份率先達成年度産量目标後，連續4個月刷新曆史記錄，7月份成功完成挑戰目标，日均突破330噸。
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不敢想的“330”，我(wǒ)(wǒ)們做到了!
8月5日，一(yī)場熱鬧的慶功活動正在剪切車(chē)間舉行，慶祝7月日均産量突破330噸。但半年前，“挑戰330”對他們來說無異于癡人說夢。
01.
燃！産量首破新高
在闆材生(shēng)産部，剪切車(chē)間的人數是最多的，有90多名員(yuán)工(gōng)，因爲作爲整條工(gōng)藝的最後一(yī)環，剪切産量直接關系到産品出貨量，在這裏，速度就是效益。
剪切線産線主管張穎州是華美闆材13年司齡的老員(yuán)工(gōng)，但他卻說自己是剪切線的“新人”。
原來，一(yī)年前張穎州參加公司的輪崗計劃，從冷軋轉崗到剪切，但未等張穎州摸熟門路，帶他的原産線主管就被公司調走了。
2019年9月份，這個“門外(wài)漢”開(kāi)始帶着近百人的剪切團隊，他們最重要的任務就是：突破産量。
彼時，剪切線的日均産量還不足170噸，張穎州雖說是剪切工(gōng)藝、技術的門外(wài)漢，但他堅信提高産量的要訣在于設備、工(gōng)藝、操作，更清楚産量突破最關鍵的是員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)願意做、想做好是最重要的。
▲ 張穎州巡視車(chē)間時接到電(diàn)話(huà)
接管産線後，張穎州每天在現場觀察，沒有經驗和固有思維的束縛，他發現許多慣性的工(gōng)序、操作都存在優化提速的空間，每次找到問題他就召集會議整改、落實，和生(shēng)産班長一(yī)起幫助員(yuán)工(gōng)把新工(gōng)藝、操作固定下(xià)來，形成新的标準。
▲ 一(yī)卷彩塗闆正在上剪切機
“有時候在關鍵節點上優化工(gōng)序，效率就能得到提升。”張穎州提到，設備、工(gōng)藝都可以優化到最佳，但最關鍵的還是要發動員(yuán)工(gōng)，一(yī)方面把标準執行到位，另一(yī)方面要主動發現問題。
爲了激勵員(yuán)工(gōng)，他将車(chē)間考核方式從考核整體(tǐ)班組下(xià)沉至考核每條産線，并且所有産線成績在車(chē)間内公布。
▲ 傳送帶上剪切成品徐徐出來
經過工(gōng)藝改進，2019年9月剪切産量首次突破曆史新高，10月完成全年産量目标，車(chē)間員(yuán)工(gōng)備受鼓舞。
02.
挺！再戰“330”
2020年初受疫情影響，一(yī)邊是不斷上漲的訂單量，另一(yī)邊是部分(fēn)員(yuán)工(gōng)無法到崗的現實，張穎州說，這是整個團隊最困難的時候。
高強度工(gōng)作下(xià)，部分(fēn)新員(yuán)工(gōng)無法适應選擇離(lí)開(kāi)，人手更加緊張。任務重、強度高，張穎州更不放(fàng)心現場，連續3周工(gōng)作16小(xiǎo)時，深夜1點下(xià)班，次日8點再接着上班，他說，“腦裏有根弦一(yī)直繃着，放(fàng)松不下(xià)來，人在現場心會踏實點”。
▲ 包裝是最耗體(tǐ)力的工(gōng)作
當時大(dà)家也不去(qù)飯堂吃飯了，每到中(zhōng)午，剪切車(chē)間門口坐一(yī)排，端着餐盒大(dà)口吃飯。
5月，團隊已将日産量穩定在280多噸，比2019年全年提升60%。月底，剪切團隊愈戰愈勇，部門立下(xià)的目标從日産300噸到330噸。
“當時覺得不可能，我(wǒ)(wǒ)們前面把所有可以提效的環節、細節都薅了一(yī)邊，跳一(yī)跳能到300噸，再高10%我(wǒ)(wǒ)心裏沒底。”但他們接受了挑戰，嚴格盯着每日排産目标，完成目标就獎勵，讓每個員(yuán)工(gōng)都想辦法完成自己的目标。
▲ 包裝好的産品按特定區域整齊放(fàng)置
“夏天廠房溫度最高能達到40度，車(chē)間員(yuán)工(gōng)的勞保工(gōng)服都是長袖長褲，工(gōng)鞋是夾有鋼闆的防護鞋，帶上安全帽，一(yī)進車(chē)間還沒幹活就汗流浃背，但大(dà)家都堅持着多幹一(yī)點，沒有一(yī)個人準點下(xià)班。”
▲ 車(chē)間挂着部門的誓師口号，一(yī)名員(yuán)工(gōng)在搬運紮卷
6月份日均産量突破318噸，盡管成績很不錯但還是沒能完成挑戰。7月産量結果出來那天是周六，張穎州在公司加班，當聽(tīng)到産量突破330噸時，一(yī)向堅韌的他卻哭了，“330”在一(yī)般人眼中(zhōng)是數字，但對他們而言是突破極限。
“真的太難了，大(dà)家想盡各種辦法，把能做的都做到極緻，現在終于做到了，感覺就是痛并快樂着。”
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讓團隊“火(huǒ)”起來
生(shēng)産部經理楊海軍提到，爲不斷突破産量，部門用“高目标”凝聚團隊，多舉并行激活團隊，包括實行實時現金激勵、提供班長/工(gōng)藝員(yuán)雙晉升通道、培養多技能員(yuán)工(gōng)、建立對外(wài)交流機制等。
今年生(shēng)産全面突破，看着産量不斷上升，大(dà)家越做越有信心、越有幹勁。
曾順華是鍍鋅甲班班長，他們班8月1号的産量做到了900噸，下(xià)班後他第一(yī)時間給産線主管殷國軍發了微信，這個90後小(xiǎo)夥子說，超出目标全班人都高興，想讓産線主管也驚喜一(yī)下(xià)。殷國軍第二天就買了雪糕和大(dà)家一(yī)起分(fēn)享。
▲ 殷國軍（左）在鍍鋅車(chē)間接受采訪
黃申原來是産線班長，後來競聘成爲工(gōng)藝員(yuán)，經常到客戶駐點。他發現“走出去(qù)”對優化工(gōng)藝有啓發，比如有的闆材，客戶在實際應用中(zhōng)隻會用到一(yī)面，如果提前了解用途，在工(gōng)藝上就可以加強正面，将更多的精力放(fàng)在客戶關注的地方。
▲ 黃申（左）在監控室查看設備狀态
訂單增多，産線壓力大(dà)，加上夏季高溫，員(yuán)工(gōng)非常辛苦。黃申說，部門準備了一(yī)個冰櫃凍上冰棍、冰水，楊海軍經常到車(chē)間給大(dà)家“送清涼”。
像這些細微的關懷，公司、部門、班組都會組織，比如月度團建活動、員(yuán)工(gōng)生(shēng)日會等，員(yuán)工(gōng)都願意參加。對比之前，現在同事們更有活力，更加主動，以前選班長都沒有員(yuán)工(gōng)報名，現在産線計劃調整成3班制，有好幾個員(yuán)工(gōng)報名參加班長競聘。
▲ 公司在産線舉辦員(yuán)工(gōng)活動
▲ 同事們參加活動獲得禮品
2020年，雖然外(wài)部環境比想象中(zhōng)更加艱難，但闆材的團隊也比自己想象中(zhōng)更加“了不起”。
正如他們的年度口号“主動突破”“堅韌奮鬥”：
面對挑戰，他們無所畏懼，他們要做更好的自己！