8月22日，華美闆材第二季度績效總結暨績優表彰大(dà)會在一(yī)樓培訓室隆重召開(kāi)。會議由華美闆材企業管理部預算管理主管鄧川主持，華美闆材助理總經理仇金花、華美闆材副總經理黃強、各部門負責人、職能員(yuán)工(gōng)、集團總裁辦公室副總經理劉世平、集團企業管理中(zhōng)心績效管理部主管劉曉惠等，共計90餘人參加。
本次大(dà)會旨在總結第二季度華美闆材績效管理工(gōng)作開(kāi)展情況以及計劃第三季度績效管理工(gōng)作，在有效推進績效管理工(gōng)作，持續提升組織績效的同時提升員(yuán)工(gōng)對績效管理導向、績效管理目的及意義的理解。
合唱(chàng)司歌
大(dà)會在全體(tǐ)人員(yuán)铿锵有力的正中(zhōng)司歌合唱(chàng)中(zhōng)啓幕。鄧川主管首先通報了第二季度績效評價結果；同時就第二季度績效管理工(gōng)作進行了總結，指出了績效管理存在的不足之處；并從“KPI指标體(tǐ)系”、“組織績效管理”、“全面激勵”三個方面提出了第三季度績效管理工(gōng)作計劃。
績優員(yuán)工(gōng)代表吳國豐、王丹丹、程海燕從季度工(gōng)作亮點、工(gōng)作思路與方法、心得等方面上台與大(dà)家進行了分(fēn)享，在展示他們業績與方法的同時讓全體(tǐ)與會人員(yuán)感受到了他們背後目标必達的信念、不懈奮鬥、持續創新的精神。績優員(yuán)工(gōng)分(fēn)享完後，生(shēng)産部副經理喬培生(shēng)從績效管理現狀、困惑和重點三個方面分(fēn)享了部門績效管理心得。
心得分(fēn)享
員(yuán)工(gōng)代表及管理者代表分(fēn)享後，仇總從組織績效定義、華美闆材戰略地圖、年度經營目标、組織績效與個人績效的關系、組織績效管理規範、華美闆材二季度組織績效分(fēn)析等方面對華美闆材的組織績效管理實施進行了解析。
仇總發言
大(dà)會對第二季度的績優人員(yuán)、營銷季度優勝人員(yuán)與團隊、日常關鍵事件中(zhōng)突出的人員(yuán)進行了表彰，共有16名個人及1個團隊獲得了表彰。
表彰環節
績優表彰後，預算管理主管鄧川結合員(yuán)工(gōng)績優原因及具體(tǐ)表現梳理出了創新、協同、高效、擔當、成長等5個方面的特質并與會人員(yuán)分(fēn)享與解讀，讓全體(tǐ)人員(yuán)對績優人員(yuán)特質有了更深層次的感知(zhī)。
仇總會議總結
最後，由仇總做會議總結發言：一(yī)個企業的發展需要更多非常優秀的員(yuán)工(gōng)，希望績優員(yuán)工(gōng)将創新、協同、高效、擔當、成長等突出特質影響到周圍更多的同事。個人績效爲組織績效提供支撐，滿足組織的需求，真正的實現個人成長助推組織發展。同時，面對的惡劣的經濟環境，華美闆材需要更加積極主動地融合到動态的市場當中(zhōng)。強化流程、弱化層級，打通邊界牆；持續創新、高效協同，堅持以客戶爲中(zhōng)心，在2019年剩下(xià)的131天裏克服懈怠，奮鬥不停步！