熱烈、活躍、放(fàng)得開(kāi)、煥然一(yī)新，這是華美闆材組織主管及以上人員(yuán)研讨會的現場氛圍關鍵詞。本次研讨會是由正中(zhōng)集團統一(yī)部署，圍繞“怎樣成爲快樂的奮鬥者”、“《 以奮鬥爲本》學習成果分(fēn)享”、“讨論和确定華美闆材研究課題”三大(dà)主體(tǐ)展開(kāi)，華美闆材總經理李強等26名管理人員(yuán)參加讨論。
讨論伊始，李強總經理表示，這次參加讨論的人既是熟悉的，又(yòu)是陌生(shēng)的（缺乏有效溝通），要求大(dà)家做一(yī)次放(fàng)得開(kāi)的溝通，結合實際工(gōng)作中(zhōng)遇到的問題，提高公司管理者之間的默契，形成合力才能揚帆競技。
讨論分(fēn)組進行，各小(xiǎo)組根據制定的主題，逐一(yī)讨論。針對每一(yī)個主題，大(dà)家各抒己見、廣思集益，發心中(zhōng)所思所想，最終形成小(xiǎo)組決議，現場制作PPT，并由各小(xiǎo)組代表進行分(fēn)享彙報。在讨論“怎樣成爲快樂的奮鬥者”，大(dà)家從組織氛圍、員(yuán)工(gōng)關系、制度建設三個方面進行觀點碰撞，其中(zhōng)公正公平、向心力、凝聚力、事本位、良性競争、激勵晉升制度等成爲大(dà)家共同關注的話(huà)題，大(dà)家對“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”這句話(huà)有了更深的感悟。
《以奮鬥爲本》學習成果分(fēn)享，與會人員(yuán)根據書(shū)中(zhōng)的觀點和原文，結合各自所處崗位發生(shēng)的真實事件，深入淺出，對一(yī)個個案例進行了深度剖析，用自己的理解，更好的诠釋了《以奮鬥爲本》的主要精神。其中(zhōng)，包括伊萊特售後服務從盡力到盡心，液壓油降低能耗，鍍鋅改造抓住一(yī)點擴大(dà)輻射影響、格蘭仕爲客戶創造價值才是奮鬥等案例，更好的指導了大(dà)家在今後工(gōng)作中(zhōng)的如何奮鬥。
解決當前業務過程中(zhōng)的痛點、難點、關鍵點，是每個企業在發展過程面臨的突出問題。本次研讨會，華美闆材針對以上問題讓大(dà)家發現問題，提出問題，有的放(fàng)矢，做一(yī)次公司的老闆。對一(yī)些能引起大(dà)家關注的問題，以“課題”的形式記錄在案，後續将根據公司的實際情況，最終确認公司的研究課題，投入人力、物(wù)力、财力進行專項攻克。本次讨論會的課題主要集中(zhōng)在質量、采購、品牌及成本控制等方面。
經過5個多小(xiǎo)時的熱烈讨論，26名公司管理者的頭腦風貌，無論是與會者還是公司層面，都可以說獲益頗豐。大(dà)家一(yī)緻認爲這次研讨會相比之前氛圍是煥然一(yī)新的，是華美闆材一(yī)次内部溝通的升級。