爲進一(yī)步加強公司内部經營管理的精細化，打赢成材率提升攻堅戰，實現2023年度關鍵項目的重點突破，提高公司綜合市場競争力，确保生(shēng)存。華美科技于2月6日上午組織召開(kāi)“成材率提升項目”啓動會，本次會議由精益技術與質量管理部經理喬培生(shēng)主持，一(yī)二級部門負責人及以上、各項目組負責人等共計40人參加。
會議開(kāi)始，全體(tǐ)起立，合唱(chàng)司歌，随後精益技術與質量管理部喬培生(shēng)對成材率提升項目的背景、各項目小(xiǎo)組成員(yuán)和職責分(fēn)工(gōng)及績效考核機制進行了詳細的講解。喬培生(shēng)指出通過對2022年的管理數據分(fēn)析，因制造過程中(zhōng)的質量問題、超寬切邊等因素，公司成材率較低，原材料浪費(fèi)嚴重。通過對營銷、供應鏈、生(shēng)産、質量等各個環節的精細化管控，可以有效提升公司成材率，希望各項目組成員(yuán)全力以赴，打赢成材率提升攻堅戰。
随後，營銷中(zhōng)心副總監朱雷明、生(shēng)産部副總監楊海軍、精益技術與質量管理部質量管理模塊副經理宋慶林，供應鏈負責人張潔總，分(fēn)别介紹了所屬部門的成材率提升專項的具體(tǐ)指标、目标分(fēn)解及具體(tǐ)改善措施等内容。
1、營銷中(zhōng)心：銷售預測、規格控制、成本測算、超寬切獎懲機制四個方面降低超寬切邊，提升成材率；
2、生(shēng)産部：将成材率指标分(fēn)解到各個車(chē)間，以各車(chē)間的關鍵任務爲抓手，确保生(shēng)産成材率提升；
3、精益技術與質量管理部：标準優化及質量活動開(kāi)展、來料上線合格率提升、推動制程監控能力提升、供應商(shāng)質量保障、客戶服務能力提升、制程檢驗管理、質量專題改善，提高産品質量，提升成材率。
4、供應鏈管理部：倉儲包裝、轉運、作業規範管控，呆滞物(wù)料管控，降低産品報廢率。
最後，公司負責人付總進行總結，付總講到2022年下(xià)半年公司經營相對恢複正常，盈利水平有所提升，但主要受益于内部的精兵簡政，公司内部管控的精細化不足。
付總指出，2023開(kāi)年第一(yī)個工(gōng)作日，廣東省政府高規格召開(kāi)全省高質量發展大(dà)會，吹響經濟高質量發展的号角，很多企業開(kāi)工(gōng)就開(kāi)始進入戰鬥狀态，搶占先機。我(wǒ)(wǒ)們應該立即行動，迅速跑起來，做好各項重點工(gōng)作，提升産品競争力，以成材率項目爲牽引提升内部經營管理水平，否則公司将面臨生(shēng)死存亡的考驗。
付總強調各部門成材率提升專項的指标，還需進行細化分(fēn)解，應明确責任人，關鍵在于執行和落地，不能隻喊口号。同時，應納入績效考核指标，進行精準考核和有效激勵。希望大(dà)家齊心協力，全力以赴打赢成材率提升的攻堅戰，按照鄧總講話(huà)精神，隻争朝夕，做到最好！
