爲全面提升班組長的綜合管理能力，2022年8月30日，華美科技“班組長能力提升”培養項目開(kāi)營儀式，暨《班組長角色認知(zhī)》專題培訓順利開(kāi)展。
開(kāi)營儀式結束後，班組長們通過對多個案例的讨論學習，明确了管理者“五要五不要”：
第一(yī)，要正确理解正直善良，避免成爲“爲民請命者”；
第二，要宏觀把控工(gōng)作過程，親力親爲跟進工(gōng)作結果，避免成爲下(xià)屬的“保姆”；
第三，作爲領導者，要明确自己的工(gōng)作責任，對工(gōng)作的重要性有清晰的認識，精思細想，精耕細作，避免成爲“傳聲筒”；
第四，要定位好對上司的輔助角色，不曲解上級指示，必要時可提出完善建議，做好上司的職務代理人和參謀；
第五，要定位好團隊導師角色，保持開(kāi)放(fàng)吸收的心态，不因主觀主義和經驗主義而搞一(yī)言堂、盲目拍闆，廣納良言、高效決策，力争決策正确。
華美科技負責人付強先生(shēng)表示，“工(gōng)作是一(yī)場修行”，對待工(gōng)作的态度，會影響人的人格、氣質以及心智。産品是制造型企業的基石，作爲整個工(gōng)廠的核心群體(tǐ)，班組長管理影響着公司的産品質量及成本。期望班組長作爲一(yī)個有影響力的人，關注自己的工(gōng)作狀态，全情投入，滿心熱情，帶領團隊向前沖！
“人才不是企業發展的核心競争力，對人才進行管理的能力才是核心競争力”，華美科技注重一(yī)線管理者能力提升，強化人才支撐，推動産品品質升級，提升産品質量監管能力，助力行業及産業可持續發展。